Коучинг: эффективный инструмент управления

В Узбекско-Японском Центре развития людских ресурсов пройдет тренинг «Коучинг: эффективный инструмент управления».

Данный тренинг для:
— Руководителей разных уровней управления
— HR-специалистов по обучению и развитию, тренеров и консультантов

В ходе учебного курса участники научатся применять:
— Экспресс-методы, позволяющие проводить краткий оперативный коучинг подчинённых в течение рабочего дня;
— Базовую модель коучинга «GROW» (РОСТ), включающую в себя четыре этапа:
1) постановка цели
2) анализ текущей ситуации
3) список возможностей
4) намерения. Модель применяется при адаптации подчинённых, планировании, оценке, разрешении конфликтов, обучении, работе с кадровым резервом.
— Методы само-коучинга для управления эмоциями, самоанализа и персонального развития.

Основные темы тренинга (по дням):
— Определение коучинга: роль и цель в управлении
— Принципы коучинга и их возможности реализации
— Методы для экспресс-коучинга
— Ситуации, когда эффективен коучинг
— Практикум по применению модели коучинга

Продолжительность: 5 дней
Время проведения: 24 — 28 марта / 18:45 — 21:40 
Тренер: Ирина Шакирова
Язык обучения: Русский
Стоимость участия: 170 000 сум.
Количество участников: 20 
Крайний срок подачи заявок: 14 марта 2014 г. 

Для регистрации на данный тренинг необходимо направить следующие документы на usmon@ujc.uz:

1. Заполненная анкета
2. Копию паспорта (в формате JPEG или PDF)
3. Фотографию (цифровая, в формате JPEG)

По окончанию курса участники получат сертификаты, подтверждающие его прохождение.

Контактное лицо — Усмон Султанов — координатор бизнес курсов.

Телефоны для справок: 120-73-94, 120-73-95.

Описание курса
Коучинг (от английского слова «coaching» — «тренировать, учить, направлять, подсказывать, поддерживать, сопровождать, снабжать фактами») — система профессиональных взаимоотношений для выработки и развития навыков самостоятельных достижений.

Основные функции менеджера — ставить задачи, следить за выполнением работы и развивать сотрудников. К сожалению, времени на последнюю задачу не хватает всегда. Мечта каждого менеджера — ответственное и качественное исполнение своих обязанностей подчинёнными, часто так и остаётся мечтой. На пути к этой мечте используются разные средства — приказ, «кнут», «пряник», инструктаж, наставничество, проектное управление…

Участникам предлагается освоить ещё один инструмент управления, успешность которого доказана на практике — стать коучем (тренером) для своих подчинённых и самого себя, внедрить в своей компании стиль коучинга — постоянной тренировки навыка самостоятельного, осознанного и ответственного достижения нужного результата.